+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как описать бизнес торговой посреднической компании

Как описать бизнес торговой посреднической компании

Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей. Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Откройте счет в Контур.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое бизнес процесс? Описание бизнес процессов. Примеры бизнес процессов. Суть бизнес процесса

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

17 бизнес‑моделей. Придумать новую или использовать старую?

Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании можно описать как сумму множества процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Читайте в статье, как их описать и смотрите пример описания бизнес-процессов финансовой службы. Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки.

Посчитав суммы ущерба в конце года, порой возникает острое желание вернуться в прошлое и исправить ошибку, сделать часть работы по-другому. Но прошлого не вернешь, а как часты случаи, когда и в следующем году предприятие наступает на те же грабли?

Ошибки, которые не были должным образом проанализированы и поведены до персонала, возникают вновь и вновь и отражаются на прибыли. Одним из методов борьбы с неэффективностью является внедрение процессно-ориентированного подхода и описание бизнес-процессов предприятия.

Деятельность любого предприятия можно описать как сумму множества бизнес-процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Бизнес-процесс — это совокупность действий, которая должна быть выполнена для производства продукта или оказания услуги. Действия при этом совершаются не хаотично, а сохраняя заданную очередность. У каждого бизнес-процесса есть потребители, не важно, внутренние они или внешние.

Потребитель задает требования к бизнес-процессу, к итоговому результату. Потребитель также может влиять и на существование самого бизнес-процесса. На входе каждого будет требование спрос от потребителя, на выходе — удовлетворение этого требования.

У бизнес-процесса есть владелец — одно должностное лицо в компании, которое отвечает за результат выполнения процесса. В крупных компаниях может быть назначен еще менеджер процесса — тот, кто руководит выполнением процесса, но не отвечает за результат. Результатом будет сумма просроченной задолженности на конец периода и сумма, которую удалось получить с дебиторов.

Владельцем будет Финансовый контролер. Потребители могут устанавливать требования к процессу, такие как периодичность проверки, набор действий по взысканию задолженности, плановая сумма возврата. К основным относятся те, которые создают продукт производится товар, оказывается услуга.

Без их выполнения невозможно существование предприятия, поэтому их нельзя ликвидировать, только оптимизировать. Вспомогательные выполняются параллельно с основными и нужны для поддержания деятельности предприятия. К ним можно отнести подбор персонала, расчет заработной платы, контроль качества и т д.

Во вспомогательных процессах кроется источник экономии. Их можно оптимизировать, синхронизировать, объединять, даже порой ликвидировать. Управляющие бизнес-процессы — самая сложная для описания и наиболее подходящая для оптимизации группа процессов.

Они удовлетворяют требования по контролю, планированию и прогнозированию, развитию компании. С одной стороны, управление — это очень творческая сфера, задокументировать которую не всегда возможно. Но с другой стороны, в управлении есть масса процессов, которые можно и нужно формализировать и оптимизировать.

Они формируют значительную долю управленческих затрат, поэтому они должны быть проанализированы и приведены к оптимальному результату. И для предприятия, впервые столкнувшегося с процессным подходом, и для того, где часть процессов уже описана. В итоге у вас должен получиться список: функция — сотрудник группа , в котором нет пересечений и незаполненных полей. Чтобы из пула функций сформировать бизнес-процессы, нужно определиться, по какому признаку их группировать.

Поэтому из функций создаются бизнес-процессы как показано на рисунке 1. Дайте название каждому процессу, которое отражало бы его суть. Подготовительная работа на этом закончена и настало время чертить карту процессов. Карта процессов напоминает чем-то водный поток, который начинается с маленьких истоков, затем пополняется новыми ручьями, которые сливаются и в море впадают уже полноводной рекой.

Расположите фигуры на слайде в последовательности их выполнения. Принято чертить карту слева направо, используя для обозначения процесса фигуры — стрелки. Соедините их стрелками. Не обязательно использовать только стрелку для одного процесса. Вход в процесс может быть как из одного, так и из нескольких.

По выходам аналогичная ситуация. Теперь, когда карта готова, понятны входы и выходы для всех процессов. Вы можете приступить к изображению каждого конкретного процесса. Поэтому детализируйте, руководствуясь принципом эффективности. Бизнес-процесс, написанный общими мазками, расплывчато, будет непонятен без дополнительных пояснений. А излишняя детализация принесет вам и читателю много дополнительной работы, но дополнительной ценности в ней будет мало.

Многие сотрудники, которые участвуют в сборе данных, стремятся приукрасить действительность и добавить функций, которые, по их мнению, должны быть, но в реальности не выполняются. Разбейте ее на бизнес-процессы и назначьте каждому ответственного топ-менеджера. Так вы сможете понять, кто ответственный за успех или провал того или иного процесса, и скоординировать управленческую команду на будущие периоды.

Смотрите пошаговый алгоритм, как действовать, чтобы найти и устранить неэффективные бизнес-процессы. Найти невыгодные бизнес-процессы.

Первый, и самый весомый, — это дороговизна внедрения процессного подхода. Описывать процессы можно как собственными силами, так и с помощью приглашенных консультантов, но в обоих случаях затраты на внедрение составят существенную сумму. Руководство предприятия должно быть заинтересовано в описании и знать, как применять результаты процессного подхода. Иначе деньги предприятия будут потрачены впустую. Второй, не менее весомый, — это развитие предприятия и его бизнес-процессов, которые тоже нужно будет описывать.

Иначе уже через полгода — год процессы станут неактуальными и деньги снова окажутся потраченными впустую. Будьте готовы к постоянным затратам на сопровождение. Четвертый минус — сопротивление сотрудников и руководителей. Как и все проекты по повышению эффективности, внедрение процессного подхода приводит к оптимизации затрат предприятия, в том числе и к сокращению штата, и к повышению нагрузки на сотрудника. Получить доступ. Готовые отчеты и финансовые модели в Excel для финансового директора.

Все права защищены. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами.

Пройдите короткую регистрацию и получите доступ. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно. Дарим ТРИ книги-бестселлера и 3 месяца подписки! Обучение для Финансистов. Читайте в электронном журнале. Ввести код доступа О журнале. А еще Статьи Оптимизация деятельности. Описание бизнес-процессов: алгоритм и примеры.

Темы: Оптимизация деятельности Организационная структура. Автор: Чернова Евгения. Зачем описывать бизнес-процессы Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки. Скачайте и возьмите в работу : Инструкция по описанию бизнес-процессов. Пример описания бизнес-процессов. Используйте пошаговые руководства: Excel для финансового директора Управленческий учет в вашей компании Подведение итогов полугодия.

Самые популярные статьи месяца: выбор редакции Реальные доходы и расходы от программ лояльности Шесть советов для российского бизнеса от Нассима Талеба Финансовые ловушки в договорах поставки, которые пропустят менеджеры Инструменты, которые помогут оценить валютные риски и подскажут, как их снизить Как быстро ввести в курс дела нового сотрудника финансовой службы Как сэкономить до трети расходов на нужды офиса Чек-лист: меры на случай кризиса, которые нужно принять, прежде чем сокращать штат Как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов Пять правил: как избежать ошибок при реорганизации компании Модель для расчета объема продаж при скидках покупателям.

Самые популярные статьи месяца: выбор читателей SWOT-анализ Производительность труда Ставка рефинансирования ЦБ РФ на сегодня год 10 сервисов для бесплатной проверки вашего контрагента Все, что вам нужно знать про методологию SCRUM Что такое вексель: виды, применение, плюсы и минусы Что такое аутсоринг и зачем он вам нужен Как провести анализ ликвидности баланса предприятия Как использовать модель Гордона для оценки стоимости активов Ключевая ставка ЦБ РФ на сегодня Как уменьшить налог на прибыль Выплата дивидендов учредителям ООО в году: пошаговая инструкция Что такое франшиза: российская специфика в разных видах бизнеса Что такое овердрафт Как получить выписку из ЕГРЮЛ: пошаговая инструкция Рентабельность собственного капитала.

Формула и пример расчета Расчет НДС Налог на прибыль в году: ставка, расчет, когда платить Что следует знать про офшоры в году Налог на имущество юридических лиц в году: изменения Что такое дебиторская задолженность дебиторка простым языком Пример SWOT-анализа предприятия Расчет себестоимости Положение об оплате труда работников: образец на год Накладные расходы: расчет и оптимизация Расчет оборачиваемости дебиторской задолженности Как зарегистрировать ООО: пошаговая инструкция по самостоятельной регистрации в году Что такое лизинг простыми словами Как правильно составить коммерческое предложение.

Примеры и образцы Рентабельность собственного капитала Return on equity : формула и пример расчета Организационная структура предприятия: виды, преимущества и недостатки Рентабельность продаж ROS PEST-анализ: что это и как проводится Аккредитив — что это и как работает Фьючерс Кредит-нота — что это простыми словами Оборотные активы предприятия: анализ и управление МСФО IAS 38 Нематериальные активы Основные принципы бережливого производства Lean production Что такое факторинг простыми словами — схемы, виды, примеры Договор возмездного оказания услуг с физическим лицом образец Что такое валовая прибыль Как найти инвестора для бизнеса Что такое EBITDA простыми словами.

Формула расчета и экономический смысл Как составить бизнес план: пошаговая инструкция Калькуляция себестоимости продукции: виды, методы, примеры Финансовая модель в Excel: пошаговый алгоритм и пример построения Международные стандарты финансовой отчетности: основные положения БДР: что это такое и как составить Как создать сводную таблицу в Excel: пошаговая инструкция Что такое MBA образование Методология управления проектами Agile эджайл Незавершенное производство: учет и оценка NPV чистый дисконтированный доход.

Что это и как рассчитать Проверка контрагента на благонадежность Дисконтированный срок окупаемости проекта Фирмы-однодневки: 14 признаков компаний, с которыми не стоит работать Собственный капитал предприятия Система KPI: как разработать и внедрить Точка безубыточности: формулы и примеры расчета Рентабельность активов Return on assets.

Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Опрос недели. Все ваши сотрудники участвуют в зарплатном проекте? Нет - есть те, кто выбрал свой банк для зарплаты. У нас нет зарплатного проекта. Продукты и услуги партнеров. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных.

Структура торгового предприятия (Пятерочка), работающего в формате дискаунтера

В настоящее время сеть насчитывает 72 универсама в Санкт-Петербурге и в Москве Оборот компании по итогам прошлого года составил миллионов долларов. В году мы планируем открыть всего 90 магазинов и довести их общее число По нашим оценкам, в конце года, оборот компании достигнет примерно миллинов долларов. Изучив европейский опыт по созданию торговых сетей, мы старались взять самые эффективные технологии, которые адаптировали под свой бизнес и дополнили собственными разработками.

Бизнес-модель — это потенциал предприятия, его коммерческие партнёры, необходимые для того, чтобы создать, продвинуть и доставить продукт целевой аудитории; взаимоотношения с потребителями и вложения, необходимые для формирования устойчивого потока дохода. Данный термин означает тот или иной способ увеличения прибыли. Различают простые и сложные системы.

А компании-новаторы получили долгосрочную прибыль и конкурентное преимущество. Статья-практикум для применения инновационных идей для вашего бизнеса. Время - это невозобновляемый и очень дорогой ресурс для любого человека, тем более для предпринимателя. Я ценю ваше время, которое вы инвестируете в прочтение этой статьи, поэтому целью ставлю практическое пользу от применения полученной информации.

12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок

Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании можно описать как сумму множества процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Читайте в статье, как их описать и смотрите пример описания бизнес-процессов финансовой службы. Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки. Посчитав суммы ущерба в конце года, порой возникает острое желание вернуться в прошлое и исправить ошибку, сделать часть работы по-другому. Но прошлого не вернешь, а как часты случаи, когда и в следующем году предприятие наступает на те же грабли? Ошибки, которые не были должным образом проанализированы и поведены до персонала, возникают вновь и вновь и отражаются на прибыли. Одним из методов борьбы с неэффективностью является внедрение процессно-ориентированного подхода и описание бизнес-процессов предприятия. Деятельность любого предприятия можно описать как сумму множества бизнес-процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Бизнес-процесс — это совокупность действий, которая должна быть выполнена для производства продукта или оказания услуги.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Бизнес-процесс процесс — это совокупная последовательность действий по преобразованию ресурсов, полученных на входе, в конечный продукт, имеющий ценность для потребителя, на выходе. Благодаря такому определению, становится понятно, что бизнес-процессы существуют внутри каждой организации, независимо от того, формализованы они или нет. В организации может быть принят функциональный подход к управлению , который рассматривает компанию как набор подразделений, каждое из которых исполняет определенные функции. В этом случае отдельные подразделения ориентированы на выполнение своих собственных показателей, но не всегда — на конечный результат компании, что может вызвать конфликт интересов между подразделениями и отрицательно сказываться на общей результативности бизнеса. Отдел продаж для увеличения оборота требует обеспечить максимально возможный ассортимент и поддерживать постоянное наличие товара на складе, а отдел поставок закупает узкий ассортимент товара большими партиями, потому что его главный показатель работы — получение более низкой цены от поставщика для снижения затрат — никак не связан с увеличением объема продаж компании.

Бизнес-процесс БП в торговой организации — упорядоченная последовательность действий, направленная на достижение определенной цели в рамках общей миссии торговой организации — реализации товаров, базирующаяся на определенных ресурсах, организованная в соответствующем порядке, заканчивающаяся значимым для клиента, другого бизнес-процесса или организации результатом, способная изменяться в зависимости от факторов рыночной конъюнктуры. В последнее время наиболее эффективным подходом к управлению организациями розничной торговли является процессный подход, когда каждая структурная единица торговой организации обеспечивает выполнение конкретных бизнес-процессов и несет ответственность за их результаты.

Документы очищены от количественной и коммерческой информации, защищены от копирования и опубликованы исключительно с целью иллюстрации наших работ. В соответствии со ст. Для исправления ситуации обратитесь к системному администратору. На нашем сайте можно ознакомиться с отзывами наших заказчиков , а также с процедурой заказа работы по совершенствованию бизнес-процессов.

Бизнес-модель: виды, примеры и построение

.

.

Описание бизнес-процессов: алгоритм и примеры

.

Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании.

.

Примеры разработанных в компании "Питер-Консалт" описаний бизнес-процессов

.

12. Бизнес-процессы торговой организации: виды и их особенности.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. cargresty

    На мой взгляд проблема несколько шире, чем говорит автор видео, но суть он передаёт верно, всему виной прогресс. В связи с технологическим прогрессом, в ближайшем будущем многократно возрастёт уровень безработицы (уже сейчас мы наблюдаем оптимизацию вообще во всех сферах бизнеса, пока, что эти люди не идут скитаться по дорогам, но тенденция очень явная), в связи с чем огромную часть бюджета будет необходимо переносить на искусственно созданные рабочие места(на данный момент по некоторым исследованиям это примерно 40 всех рабочих мест в России), которые никак не пополняют пенсионный фонд(это перекладывание денег из одного кармана в другой), и да, многие из тех, кто сейчас кричит: за что я плачу налоги? на самом деле не платит никаких налогов, а это государство его содержит. Как, наверное, многие знают, сейчас во многих странах(да что там во многих во всех обсуждается такое понятие как безусловный базовый доход и вывод тут один он необходим для дальнейшего прогресса. Это так же реалии ближайшего будущего не когда-то там, а 10-20 лет. И на это нужно оооочень много денег. Где их взять? Идём дальше, развитие медицины тут всё понятно и автор про это говорил. Да и политическая обстановка сейчас как-то тоже не располагает к оптимистичной эйфории по поводу будущего. И это только поверхностное суждение, я даже думать боюсь о количестве подводных камней, которые мне не видно а так же надводных которые я не вижу в силу своего, не самого светлого, ума. В целом мнение автора весьма зрелое и ответственное, не очень понятно в связи с чем проявляется весь негатив в комментариях. Единственное с чем я не очень согласен, дак это перекладывания всего этого груза на свои плечи(хотя учитывая то, что автор сам себе работодатель его позиция понятна : ). Весьма неплохой опорой в этой борьбе за выживание может послужить работодатель(и умные и ответственные работодатели уже так сделали, там и свои пенсионные фонды со своими отчислениями и возможность раньше выйти на пенсию и т.д. и т.п.), но для этого надо создавать профсоюзы и бороться за свои права, насколько это возможно в реалиях весьма пассивного общества не знаю(Да и вряд ли узнаю). За видео спасибо, было интересно. Хороший канал, подпишусь.

  2. Фома

    НЕ СОГЛАСЕН!ВОТ Я К ПРИМЕРУ УЧУ ЯЗЫК И В ТЕЧЕНИИ 2Х ЛЕТ В ЭМИГРАЦИЮ!НЕ ДУМАЮ ЧТО ТАМ БУДЕТ ХУЖЕ)))))))))))))))))))))))))))))))))))))

© 2018-2020 gitaraufa.ru